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总结,变革,再出发——红古轩17周年总经理致辞
信息来源: 更新时间:2016-01-03 收藏此页

尊敬的董事长,各位亲爱的红古轩家人们、朋友们:

  大家晚上好!

  今天我们迎来了红古轩的17岁生日,这个17岁的少年正在茁壮成长。过往的一年,感谢每一位红古轩人的辛勤付出,感谢每一位红古轩?#29486;?#20249;伴的默契配合,感谢每一位红古轩朋友的大力支持!因为你们的努力与付出,在刚?#23637;?#21435;的一年,市场给与了我们付出应有的回报。

  但是同时大家也看到,随着国家整体经济增速的下降,企业的发展也面临了各种问题和挑战,进入了震荡和调整期。2014年将是整个行业大调整的开始,未来3-5年将迎来红木家具行业的一轮大洗牌,企业?#36129;?#28526;刚刚开始,在这轮浪潮中,生存还是死亡将是红木家具企业面临?#26408;?#22823;问题。我们红古轩人面对危机,面对挑战,我相信绝不会退缩,我们有信心在挑战中成长,在危机中发展。

  有人做过统计,说中国的中小企业平均寿命大多只有3到7年。每一家公司的消失都有不同的原因,但都有一个基本的共同点。不是社会没有发展空间,是企业自身的缺陷阻碍了企业的发展并导致企业的死亡。不是没有土壤和生命力,是企业自身没有变革精神和自我更新能力。一个将危机意识,产品品质,创新能力,执?#36763;?#31934;神放在首位的公司,?#25112;?#33021;成为行业的翘楚。 

  2000年,华为销售额达200亿元,净利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。就在这时任正非发表了《华为的冬天》。预言“冬天”即将来临,并且大谈危机和失败。这并不是“狼来了”的戏言。成功固然是我们的?#38750;螅?#28982;而所有成功不过是暂时?#27169;?#36807;于强调成功而忽略变革的?#20013;?#24615;和主动性,就势必背上成功的包袱,成为昔日辉煌的牺牲品。

  三星集团是将创新,变革视为企业发展的根本。三星前掌舵人李健熙曾语出惊人的说:“要?#21019;?#26032;,要么被中国的制造?#27264;?#27515;” “除了老婆孩子,一切?#23478;?#21464;”。  

  未来,红古轩将重新设定发展目标,推动变革,在新一轮?#26408;?#20105;浪潮中积极?#21018;健?#22312;工作中我们实施目标管理和绩效考核,科学合理地提高管理水平和生产效?#30465;?#20248;化组织结构,明确部门职能,明确岗位职责,确定选材标准,增强员工工作能力和管理人员的业务水平,让每一位员工实实在在地参与到公司的发展进程当中。变革,是一种机会,而不是威胁,是我们前进的动力。没有变化,还是老样子;没有创新,还是旧模样。改革是历史的必然,变革是涅槃重生的无畏与执着,亦如创新是人类进步的灵魂。

  市场的号?#19988;?#32463;吹响,我们红古轩人将会努力去打赢这场没有硝烟的市场战争。红古轩人永远不会忘记创新,变革,进?#20581;?/p>

  今晚这一刻是属于红古轩的时刻,未来更将是属于我们的时代。前方的路还很长,任重道远,在前进的路上,我们会永不?#20849;健?/p>

吴赤宇

2014年10月12日

 
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